Tudatos irányítás

Rövid összefoglaló

Ebben a szakaszban a szervezet már nemcsak működteti a projektmenedzsment rendszereit, hanem tudatosan méri és értékeli is azokat. Megjelennek a KPI-ok, teljesítménymutatók, és ezek mentén történik a projektek nyomon követése és a vezetői döntéshozatal.
A működés adatvezéreltté válik: a vezetők nemcsak érzésekre vagy tapasztalatokra, hanem konkrét adatokra támaszkodnak. A prioritások tisztábban kezelhetők, az erőforrások jobban optimalizálhatók. A szervezet képes felismerni, hogy mi működik jól és min kell változtatni.

Tipikus kockázatok

Túlzott KPI-fókusz
Mérünk, de nem használjuk
Döntési lassulás
Bizalom csökkenése

Javasolt fejlődési irány

Mutatók és üzleti célok összehangolása
Adatalapú döntések
Soft tényezők bevonása
Retrospektív működés