Projektmenedzsment érettség "mélyebb rálátás" kérdőív Projektmenedzsment érettségi – 30 kérdésStep 1Step 2Step 3Step 4Step 5Step 6Step 7Step 8Kitöltési útmutató Értékelje az állításokat 1–5 skálán: 1 = egyáltalán nem jellemző · 2 = kevéssé jellemző · 3 = részben jellemző · 4 = többnyire jellemző · 5 = teljes mértékben jellemző. Ez a 30 kérdéses „Mélyebb rálátás” mérés, ami tartalmazza az "Alapmérés" 18 kérdését és a 12 mélyebb kérdést is. Az eredményt személyes vagy online, díjmentes konzultáción adjuk át. Melyhez a személyes adatait a teszt kitöltése után tudja megadni. A kitöltés átlagos ideje: 2 percElőzőKövetkezőAlap működés és struktúraA projektek indítása előtt világos célok és elvárások kerülnek meghatározásra. 5 4 3 2 1A projektek megvalósítása előre tervezett lépések mentén történik. 5 4 3 2 1A projektfeladatok és határidők átláthatóak a résztvevők számára. 5 4 3 2 1A projektek indításakor a szükséges erőforrásokat és kapacitásokat is előre megtervezzük. 5 4 3 2 1Ha egy projekt eltér az eredeti tervtől, annak okait időben felismerjük, és tudatosan módosítjuk a további lépéseket. 5 4 3 2 1ElőzőKövetkezőEgységesség és együttműködésA projektek során egységes módszereket és eszközöket használunk. 5 4 3 2 1A különböző csapatok hasonló módon működnek projektek esetén. 5 4 3 2 1Az együttműködés a részlegek között gördülékeny és konfliktusmentes. 5 4 3 2 1A projektekhez kapcsolódó információk az érintett területek között időben és megfelelő részletességgel eljutnak egymáshoz. 5 4 3 2 1Ha több szervezeti terület dolgozik ugyanazon a projekten, egyértelmű, hogyan hangolják össze a feladataikat és függőségeiket. 5 4 3 2 1ElőzőKövetkezőSzerepek és felelősségekA projektekben résztvevők szerepei és felelősségei egyértelműek. 5 4 3 2 1A döntési jogkörök tisztázottak a projektek során. 5 4 3 2 1Nem egy-egy kulcsemberen múlik a projektek sikere. 5 4 3 2 1A projekt során felmerülő problémáknál egyértelmű, ki jogosult döntést hozni, és mikor szükséges magasabb vezetői szint bevonása. 5 4 3 2 1A projektekhez szükséges tudás és felelősség úgy oszlik meg a szervezetben, hogy egy munkatárs kiesése nem veszélyezteti jelentősen a projekt folytatását. 5 4 3 2 1ElőzőKövetkezőMérés és irányításA projektek előrehaladását rendszeresen nyomon követjük. 5 4 3 2 1Használunk mérőszámokat (KPI-okat) a projektek értékelésére. 5 4 3 2 1A vezetői döntések adatokra és visszajelzésekre épülnek. 5 4 3 2 1A projektmutatók nemcsak a határidők teljesülését, hanem az eredményességet és az üzleti érték létrejöttét is megmutatják. 5 4 3 2 1Ha a projektadatok problémát vagy kedvezőtlen tendenciát jeleznek, abból konkrét vezetői döntés vagy beavatkozás következik. 5 4 3 2 1ElőzőKövetkezőFejlődés és tanulásA projektek lezárása után levonjuk a tanulságokat. 5 4 3 2 1A tapasztalatokat beépítjük a jövőbeli működésbe. 5 4 3 2 1A szervezet nyitott új megoldások és módszerek kipróbálására. 5 4 3 2 1A projektekből származó tanulságokat szervezetten rögzítjük és hozzáférhetővé tesszük más projektek és csapatok számára is. 5 4 3 2 1A projektműködés fejlesztésére rendszeresen indítunk konkrét változtatásokat, és később azt is megvizsgáljuk, hogy ezek valóban javították-e a működést. 5 4 3 2 1ElőzőKövetkezőSzervezeti működés és kultúraA projektek támogatják a szervezet stratégiai céljait. 5 4 3 2 1A szervezet képes gyorsan reagálni a változásokra. 5 4 3 2 1A tudásmegosztás aktívan jelen van a szervezetben. 5 4 3 2 1A projektprioritások meghatározásakor figyelembe vesszük, hogy az egyes projektek milyen mértékben támogatják a szervezet stratégiai céljait. 5 4 3 2 1A projektcsapatok biztonságosan jelezhetik a problémákat, hibákat és kockázatokat anélkül, hogy azok eltitkolása vagy szépítése lenne az elvárt működés. 5 4 3 2 1ElőzőKövetkezőSzemélyes adatokAlap működés és struktúra átlagaEgységesség és együttműködés átlagaSzerepek és felelősségek átlagaMérés és irányítás átlagaFejlődés és tanulás átlagaSzervezeti működés és kultúra átlagaÖsszesített érettségi index (1–5)VezetéknévKeresztnévE-mail címTelefonszámÜzenet Previous Beküldés
