Küzdő rendszer

Rövid összefoglaló

Ebben a szakaszban a szervezet már felismeri a strukturált működés szükségességét, és különböző területeken megjelennek kezdeményezések a projektmenedzsment fejlesztésére. Ugyanakkor ezek nem egységesek: csapatonként, projektenként eltérő módszerek, eszközök és működési logikák jelennek meg.
A működés emiatt széttöredezett. Egyes projektek jól haladnak, mások elakadnak, és a különbségek gyakran nem tudatosak. A szervezeten belüli együttműködés sokszor nehézkes, mert nincs közös nyelv és közös működési keret. A vezetők gyakran érzik azt, hogy „mindenki csinál valamit, de nem áll össze egésszé”.

Tipikus kockázatok

Silós működés, részlegek közötti feszültségek
Nehézkes tudásmegosztás
Párhuzamos, egymásnak ellentmondó megoldások
Hatékonyságvesztés és rejtett költségek

Javasolt fejlődési irány

Egységes projektmenedzsment keretrendszer kialakítása
Közös eszközök és sablonok bevezetése
Szervezeti szintű kommunikáció erősítése
„Közös nyelv” kialakítása a projektek mentén