Stabil működés

Rövid összefoglaló

Ebben a fázisban a szervezet már rendelkezik egy egységesebb projektmenedzsment működéssel. Léteznek definiált folyamatok, sablonok és keretek, amelyeket a csapatok többsége követ. A szerepek és felelősségek tisztábbak, a projektek átláthatóbbá válnak, és csökken a működés kiszámíthatatlansága.
A működés kevésbé függ az egyénektől, inkább a rendszer tartja össze. Ez stabilitást ad, ugyanakkor megjelenhet egyfajta „formalizáltság”, ahol a folyamatok követése fontosabbá válik, mint azok valódi értéke. A szervezet ilyenkor gyakran „megérkezettnek” érzi magát, miközben a fejlődés még nem állhat meg.

Tipikus kockázatok

Túlzott szabályozottság, bürokrácia
„Check-box” működés
Rugalmasság csökkenése
Megállás a fejlődésben

Javasolt fejlődési irány

Folyamatok egyszerűsítése
Valódi működési hatékonyság vizsgálata
Visszacsatolási mechanizmusok
Felkészülés a mérésre